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员工风采

记“人才贡献奖”获得团队超市公司便利事业部

2018-09-05 10:15:18 

“国之兴,长于政;政之兴,在得人。”习近平总书记在人才战略观中多次提到,治国之道首在用人,实现中华民族的伟大复兴,需要锐意进取、作风正派的干部人才,跨过中国改革的深水区,需要标新立异、百折不饶的创新人才,聚天下英才而用之,让人才各尽所能。当前人才已成为社会经济发展的重要支柱,因此健全培育制度体系,整合人才资源,当是重中之重。超市公司便利事业部高度重视干部梯队培养,积极探索新形势下人才储备新机制,大胆实施“小松树帮带计划”等一系列新举措,人才培养工作取得了优异成绩,被集团授予2017年度“人才贡献奖”。

引进培养两手抓

岁月如梭,时光荏苒。在过去的2017年,超市公司便利事业部遵循集团的发展理念,在后备干部培育上不断拓新,坚实奋进,培养出25名管理干部。其中输送了7名优秀店长支持新店开业工作,并选送了2名优秀人才任中心店店长,提拔了2名人才任业绩督导,体现了便利事业部人才资源储备优势。

便利事业部不仅在人才引进上下功夫,更是在新人的帮带工作上,真正落实到集体,关爱到个人。在后备干部培育上,便利事业部为了孵育出优秀的人才,创新制定了“小松树帮带计划”。

何为“小松树帮带计划”呢?首先,店长定期检查后备干部的学习状况和专业能力,采取“面对面”测评、“一对一”考核等方法摸底后备干部真实的帮带情况。其次,针对“想干事,能干事,敢创新,勇担责”的人才,依据个人情况的不同,特别制定方案计划着重培育,落实到专人专项。最后,定期开展分享交流会,总结经验,全员学习。

与时俱进勇创新

便利事业部始终秉承以思想教育为旗帜,业务技能为抓手,让员工真正成为实干型人才的目标,积极扩充人才资源库的储备量。

“顾客为本,顾客至上”的基础上,便利事业部人才培养不再拘泥于岗位培训,而是跟随市场变化与顾客需求,从实际出发,敢说敢干,大胆突破,勇于尝试新鲜事物,让人才在工作中学习,在学习中提高,在提高中自信,不断保持激情与竞争力,一步一个脚印地提高整个人才队伍的创新水平。

便利事业部一直相信,人才积累若要实现均衡发展,必须牢固树立人才资源开发的观念,在人才培养上下实功夫,把人才开发培养作为打基础、利长远的战略工程,从而推进集团长久发展。

长效机制靠制度

为保证长效的学习机制得到落实,便利事业部制定了学习巡查制度,将学习创新提上管理日程,要求门店不断学习,相互交流。而部门也坚持每周制作学习文件供店长学习,并将优秀员工作为标杆榜样,作为带动力量的中心点,鼓励宣贯正能量。    “十年树木,百年树人。”人才的培养注定不是一蹴而就的,需要历经一定的成长期和成熟期。不能只注重速度和数量,需用长远的眼光培养储备人才,在追求“质”的基础上循序渐进。    企业的竞争,也是人才的竞争,是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素。随着集团的不断壮大,需要有更多业务工作精通、管理经验丰富、具有良好敬业精神和创新精神的人才来为集团添砖加瓦。超市公司便利事业部今后将继续保持人才引进和人才培养的力度,为集团的飞跃发展不忘初心,继续前进。